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在声测管价格计划执行的过程中,管理者可以借助预算执行情况报告来监控经营进度,并运用管理评估机制采取相应的行动,及时解决出现的问题。若有必要,可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整,使之更好地适应企业的实际经营情况和市场环境的不断变化,实现企业既定的战略目标。
企业的年度经营计划、预算和绩效三者形成闭环,是一个密不可分的有机整体。只有三者的高效互动,企业才可能实现其既定的战略目标。而在此过程中,预算起到了承前启后的重要作用。
一方面,全面预算是企业战略规划的细化及量化体现;另一方面,声测管价格预算也是制定企业及各部门关键绩效指标的主要依据,是企业绩效管理的基础和依据。通过提高经营计划与预算的效率,并建立相应的绩效管理制度,企业的各项经营活动就能更好地实现战略规划的要求,提高企业的核心竟争力。