在声测管价格计划执行的过程中，管理者可以借助预算执行情况报告来监控经营进度，并运用管理评估机制采取相应的行动，及时解决出现的问题。若有必要，可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应企业的实际经营情况和市场环境的不断变化，实现企业既定的战略目标。
        企业的年度经营计划、预算和绩效三者形成闭环，是一个密不可分的有机整体。只有三者的高效互动，企业才可能实现其既定的战略目标。而在此过程中，预算起到了承前启后的重要作用。
        一方面，全面预算是企业战略规划的细化及量化体现；另一方面，声测管价格预算也是制定企业及各部门关键绩效指标的主要依据，是企业绩效管理的基础和依据。通过提高经营计划与预算的效率，并建立相应的绩效管理制度，企业的各项经营活动就能更好地实现战略规划的要求，提高企业的核心竟争力。