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生产企业对于声测管价格范围的明确

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        1)企业首先应具备明确的战略规划,即公司发展战略与年度战略行动规划。
        2)根据声测管价格规划,企业和各部门编制各自的年度经营计划,经营计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容,这一切都有助于生成企业的关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。
        3)根据年度经营计划,各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算,管理与业务支持部门编制费用预算,同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门工作计划和预算后,形成企业损益预算、声测管价格预算和资产负债预4)企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算。
执行情况进行分析和监控。其中,预算执行情况报告主要包括定期的财务分析和评估结果。


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