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关于声测管厂家是怎样调动员工生产积极性的?

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        声测管厂家多数采用QC小组活动方式进行持续改进。虽然也有一些成效,但是并没有像日本的企业那样,完全纳入企业经营的主要管理方法,没有成为企业管理者充分发挥和利用员工积极性和创造性的管理方式,更没有将持续改进的思路和方法用于企业领导的经营管理过程中。
        质量经营的持续改进,不仅仅是员工参与改进的方法,也应当是部门单位以及管理者持续改进经营和绩效的方法。声测管厂家将持续改进从全员参与提升到领导作用中去,成为质量经营的持续改进。每年不仅有员工的QC小组发表会,还有部处级干部质量经营持续改进研讨会和企业领导的持续改进论坛。日本的《质量管理》期刊每期首页都有企业领导文章( Top Interview),刊登主要企业领导对质量的观点和实践。


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