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有关声测管厂家经营战略的建立

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        声测管厂家精细化的策划,包括***管理者的承诺,根据企业的愿景、使命和价值观、经营战略和发展方向建立的质量方针、质量目标和指标;并根据市场形势制定风险防范规划、降低质量成本的目标等。
        声测管厂家精细化的实施,包括明确管理职责、提高人才水平、规范操作程序、降低质量成本、加强现场管理、提高质量保证能力和顾客满意度以及企业文化水平。精细化的检查,包括产品检查、过程检查、体系审核和评审、***管理者的诊断、倾听顾客和员工意见等。精细化的改进,包括持续改进和新产品开发。
        2009年声测管厂家新产品产值占企业销售总额的27%,有三分之一的企业其产品居行业***地位。持续改进是质量管理的基本原则之一,是企业永恒的主题。质量管理的持续改进是利用产品和过程的监视和测量、体系的审核和评审以及相关方的信息,进行分析和思考寻求持续改进的机会。持续改进的方法是PDCA循环。


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