1.从属性营策略虽然属于战略范畴，但它是从属于企业战略的，是企业战略的一个重要组成部分，必须服从企业战略的总体要求，更多是从生产运作的角度来保证企业总体战略目标的实现。
        2.支性运营策略作为声测管厂家重要的职能战略之一，从生产运作角度来支撑企业总体战略目标的实现，为企业战略的有效实施提供基础保障营策略要和企业忌体战略、竟争战眳保持高度协调。运策略要与企业其他职能部门的战略相协调，一方面运营策略不能脱商其他职能战略而自我实现，另一方面它又是其他职能战略实现的必要保证。生产运作系统内部的各要素之间也要协调一致，使声测管厂家生产运作系统的结构形式和运行机制相匹配。
        3.意争性运营策略制走的目的就是通过构造卓越的生产运作系统来为企业获得竟争优势做贡献。从而使声测管厂家能在激烈的市场竟争中发展壮大自己，在与竟争对手竟争市场和資源的过程中占有优势。
        4.风险性运营策略的制走是面向未来的活动，要对未来几年的企业外部环境及企业内部条件变化作出预测，由于未来环境及企业条件变化的不确走性，战略的制定及实施具有一定的风险性。