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分析注浆管厂家业务应用核心是什么

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        注浆管厂家现有的管道生产管理系统和ER系统都有设备故障停机的记录,需要操作人员分别在管道生产管理系统和ERP系统中录入,而在站场的 SCADA系统中,可以直接获取设备的故障停机信息,如果这三者能够集成起来,那么ERP和管道生产管理系统可自动从 SCADA系统中获取设备故障停机信息缺乏有效的数据传输机制。系统间的数据发放和接收没有有效的可传输机制,很难保证其准确性和完整性。同样的数据在不同的系统中变成了颗粒度不同的信息,会导致不同系统统计出来的数据不一致。如在设备故障停机中,管道生产管理系统中就只在备注栏中输入停机信息,而在E系统中则需要填写更多的信息,可以作为工单的来源。在变更执行过程中,多系统内数据更新不及时、内容不完整。
        注浆管厂家各信息系统间的交互错综复杂、缺乏柔性,不能快速适应企业业务流程的改变,同时增加了系统维护的难度以及未来信息系统集成的成本和风主数据难以统一。相同的主数据存在于多个系统中且凌乱分散不统一,进一步加剧了不同信息系统数据加工的难度。如果要形成统计决策分析的报表,需要对不同信息系统的数据进行多次预处理,将主数据对应起来统计分析,这无疑加大了数据加工的难度,也降低了数据深加工的价值缺乏统一的中间格式数据模型,需要处理大量的数据格式转换;缺乏协同工作环境,未能充分发挥虚拟系统中各部分的作用;无法方便地组织多个系统中的数据,为用户提供完整的数据信息;无法对跨系统的业务数据实现有效及时的追踪、监控和审计;面临多种异构的应用和数据接口,没有规范的接入标准由于以上原因,导致了企业决策层很难通过信息系统获取全面、准确的数据。为了让这些信息系统之间的数据能够按照需要自由流动起来,发挥更大的使用价值,降低数据录入工作量和提高操作便捷性,非常有必要将现有的信息系统集成起来。这样,才能更好地实现各个业务流程跨系统之间的贯通及信息在系统间的传递和交互,并将分散在各个孤立的应用系统中的数据从企业层面体现其价值,通过业务流程和系统的集成对企业的数据资产进行梳理和规划,支撑和引领业务的发展。管道企业的业务已经有了大规模的信息系统支持,但是大多数管道企业的现状是信息孤岛林立,离系统集成的目标还有差距。
        注浆管厂家随着ER系统及专业系统的建成应用,如何发挥信息系统的集成优势,进一步提升企业的管理水平和市场反应能力已成为管道企业今后信息化建设的重中之重,因此需要以管道业务应用为核心,不断对应用集成及ER系统功能进行扩展及提升,实现管道企业的管控一体化由信息化带动管道业务的自动化和智能化,管道企业业务的智能化发展反过来也促进信息化集成,由此形成良性循环,为管道企业的做大做强莫定坚实的基础。本篇内容从管理角度出发,重点研充信息化集成的业务价值和集成需求,剖析管道企业进行信息化集成的必要性,同时给出了管理组织和实施规划方面的可借鉴的实施方杗,为信息化集成建设提供指导。当然,信息化集成的最终目标就是实现管道业务的管控一体化,最终实现管道业务自动化、信息化的智能运营。第3章信息化集成与管控一体化管控一体化是管道企业信息化集成实施规划的重要组成部分,目标在于实现“管控信息一体化,确保企业安全高效和谐”,将优化工艺和劳动组织架构相结合,实现管理模式变革,注浆管厂家***限度地减轻员工的劳动强度,提高业务工作效率和安全生产管理水平。管控一体化实质上就是将工控类系统和管理类信息系统整合在集成平台上,实现全线系统整合,使员工能够准确、快速、全面地掌握生产运行状态,智能便捷操作,它是加快改进工作模式,实现企业安全、和谐、高效目标的重要驱动力量。



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